从卡尼尔品牌撤出中国看出的五个教训

发布时间:2020-06-26

当欧莱雅(L’Oral)上周表示,将停止在中国销售其卡尼尔(Garnier)产品时,很多外界人士认为,这家法国化妆品集团是加入了西方大品牌的全面撤退,其中以美国露华浓(Revlon) 为首。露华浓上月关闭了其在中国内地的〥所有业务,裁员1100人,包括940名美容顾问。这一幕确实不好看。

然而,就像中国年长妇女在使用卡尼尔“│┃亮∣肤”产品PS Cream 5s前有很多︶︷︸皱纹一样,卡尼尔的故事也存在很多问题。在化妆品的遮盖下,隐藏着一个更复杂的问题:如何向(以及不向)一个迅速变化的市场销售大型消费品牌的产品。

教训一:认真选择产品定位。

苛刻的中国消费者几乎每周都会调整奢华、高端、平价以及√大众产品的界限。正如古驰(Gucci)和路易威登(Louis Vuitton)付出惨痛代价才领悟的那样,︵在扩张和保持❤奢华路线之间,很难达到平衡。

美容产品应该与众不同。一旦粉底抹到脸上,或者洗发水抹到头上,除了使用者本人,还有¥谁知道它来自哪一罐?⊥

先 别急。正如宝┎洁(Procter & Gamble)拉美总裁塔勒克•法拉哈特(Tarek『 Farahat)在最近一次会议上所言,日益壮大的新兴市场中产阶级消费者∮“不会去购买保时捷(Porsche)或法拉利(Ferrari)”,但他们仍 希望“┐他们的日常生活有看得见、摸得着的提升”,化妆⿻品和护发产品能够满足这点。

这些消费者还深谙价格和价值之间的平衡。自从 2006年在中国推出卡尼尔品牌以来,欧莱雅一直通过超市销售该品牌的护肤和染发产品,同时通过商场销$售其∞较高端的巴黎欧莱雅(L’Oral Paris)系列(于1997年首次在中国推出)。但卡尼尔仍尴尬地介于两种定位之间。其护肤和染发产品受到寻找高端产品的消费者的冷落,而对于那些寻找 较廉ю价产品的消费者而言з,它们又显得Ⅺ过于昂贵。

教训二:你可能需要牺牲全球品牌∠一致性,来迎合当地品味。

如 果你的面霜和护发素的气味不符合某个具体◎市场的品味,或者为了保持全球一致性而不能迎合当地市场,那么你的产品就会失败。不光美容产品领域是如此。 Mondelez(原名卡夫(Kraft))为拉拢中国消费者,改变了其奥利奥(OⅣreo)饼干的配方、颜色甚至Θ形状,这促使一些人对奥利奥何┏时变得不是 奥利奥展开哲学辩论。

教训三:×不要设想你可以在不同国家,用同样的方式运用品牌和营销举措,或者取得同样♦的效果。

尽 管从全球以ф及整个亚洲而言,卡尼尔对于欧莱雅很重要,但该品牌最终仅占欧莱雅在华销售и收ⓔ入的1%。(欧莱雅表示,巴╢黎欧莱雅和美宝莲 (Mayδbelline)产品在中д国均有着美好的未来。)正如Mondelez首席执行官艾琳•罗森菲尔德(▧Irene R◄osenfeld)去年11月告诉投资者的那样,在一个波动剧烈的发展中经济体,与在发达国家相比,跨国企业需要更频繁地评估任何营■销活动的回报率。Π

教训四:↘本地化运作,这意味着密切关注本土竞争对手。

以 宝洁的潘婷(Pantene)在巴西±的经历为例。法拉哈特表示,一半的巴西人每天至少淋浴两次,巴西女性的护发素用量是美国人⺌或欧洲人的三四倍。巴西已是 全球第二大护发产品市场,仅次于美国。然而,在他最近一次去商店实地调查时,一位消费者告诉他,她不买潘婷,因为她℡认为这种产品是进口货,但实际上┖这种Й产 品是在当地生产的。

尽♥管这种印象可能会让更高端的品牌(比如巴黎欧莱雅在中国市场的定位)۩受益,但它令潘婷在超市面临营销手段更灵活的本土 竞争对手的竞争。为提高销售收入∪,宝洁不得不邀请巴西名模吉赛尔•邦臣(Gisele Bndchen)来助阵,宝洁说服她长时间停止淋浴,以便向公众宣传≈,她在用潘婷涂抹头发。

最后,教训五:关注基本因素。

奥 利奥在中国经历强劲增长之后,MondeleЦz去年却不得不采取措施抵消“饼干产品的疲弱表现”,因为这已造成奥利奥饼干库存积压。℉在经历了多年的强劲需 求后,本土管理者根本不知道如何应对增速大幅放缓。你可能‖|拥有最优秀的品◤牌、最大的宣传预算以及最聪明的本土定位策略,但不管你是销售饼干还是面霜,有时 你就是跑不赢市场。

译:梁艳裳